Em uma situação onde uma empresa tradicional resolve desenvolver um novo produto ou serviço para ganhar maior espaço no mercado e se tornar ainda mais competitiva, podemos dizer que uma abordagem possível, é criar um espaço inovador dentro dessa mesma empresa, com uma equipe multidisciplinar, utilizando técnicas já conhecidas por empresas tecnológicas e pela grande maioria das startups, como o MVP (Minimum Viable Product ou Produto Mínimo Viável). Dessa forma, conseguimos distanciar a cultura tradicional, para a cultura de inovação e experimentação dentro da equipe formada, muito comumente encontrada em startups. Diante disso, surgem formas mais eficientes de validar se o produto ou serviço desenvolvido, está no caminho certo ou não e também prever o sucesso do mesmo em seu lançamento. Considerando o contexto apresentado, julgue as afirmativas a seguir: I. O conceito do MVP se aplica para empresas que decidem criar produtos e serviços inovadores, pois permite que o produto ou serviço tenha um contato mais rápido e eficiente com os usuários, trazendo uma resposta mais rápida e clara, se aquela solução está de fato resolvendo seus problemas ou não. II. A vantagem de se utilizar a abordagem apresentada, é a flexibilidade que as empresas encontram, caso precisem mudar o rumo do desenvolvimento dos seus produtos e serviços, adaptando de forma ágil as suas funcionalidades, para suprir todas e quaisquer necessidades dos clientes, aumentando as chances de se tornar um produto ou serviço incrível, inovador e lucrativo. III. Empresas multidisciplinares, desenvolvidas à partir de um ambiente inovador, trazem a possibilidade de se criar o conceito de startup dentro de uma empresa tradicional, por meio de conceitos e ferramentas mais flexíveis, sem que a equipe sofra interferência pela cultura já existente e muitas vezes inflexível que as empresas tradicionais possuem. IV. Desenvolver um produto mínimo viável, permite que a equipe, antes mesmo de terminar a conclusão total do projeto, perceba o caminho que e