Pipeline de liderança explica a teoria de que existe um modelo de desenvolvimento de líderes, que traça um caminho com
seis principais transições, desde a liderança de si mesmo até a gestão de grandes empresas. Cada etapa possui diferentes
competências que precisam ser desenvolvidas e aprimoradas, sendo um processo de desenvolvimento.
Fonte: CHARAN, R.; DROTTER, S.; NOEL, J. O Pipeline da liderança: o desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo.
São Paulo: Elsevier, 2012.
Considerando as informações apresentadas e as premissas do processo de desenvolvimento por competências dentro de
uma organização, analise as afirmativas a seguir:
I. Um assistente administrativo pode atuar em um cargo de analista administrativo sem precisar de desenvolvimento por
competências.
II. O que levou um assistente administrativo a atuar nesse cargo é diferente do que ele precisa para ser analista
administrativo, pois as competências são diferentes.
III. Um profissional de nível operacional precisa de competências relacionadas às habilidades técnicas, enquanto que um
profissional de nível intermediário, precisa olhar para as habilidades conceituais.
IV. Um profissional de nível operacional precisa de competências relacionadas às habilidades técnicas, enquanto que um
profissional de nível intermediário precisa olhar para as habilidades humanas.
É correto o que se afirma em:

A) I, II e III, apenas.
B) II e IV, apenas.
C) III e IV, apenas.
D) I, II, III e IV. ​