A gestão por competências tem emergido como um conceito em ascensão no contexto das empresas brasileiras, destacando-se como uma estratégia fundamental para a distribuição eficaz dos recursos humanos em consonância com os objetivos estratégicos delineados no planejamento organizacional. Este conceito, de maneira abrangente, abarca um conjunto de práticas e abordagens que visam identificar, desenvolver e utilizar as competências individuais dos colaboradores de forma alinhada com as metas e diretrizes estratégicas da empresa. A sua essência reside na valorização e no aproveitamento pleno das habilidades, conhecimentos, experiências e atitudes dos membros da organização, reconhecendo que são estes elementos que impulsionam a consecução dos objetivos empresariais de maneira eficiente e eficaz. Dessa forma, a gestão por competências se torna um instrumento estratégico de suma importância para garantir não apenas a competitividade e o sucesso organizacional, mas também o desenvolvimento contínuo e a satisfação dos colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho produtivo e motivador. Fonte: BITENCOURT, C. Gestão contemporânea de pessoas novas práticas, conceitos tradicionais. 2. Ed. – Porto Alegre: Bookman, 2010. Quando olhamos para a área de Recursos Humanos, a competência é utilizada como um acrônimo conhecido como CHA. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as palavras que compõem este acrônimo: