(Enade. 2022) Michael Porter lançou o artigo "Competitive Strategy" em 1980, na Harvard Business Review. Nesse momento, o autor conceituou estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da organização, ações estas que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e do grau de competição que cercam uma empresa. Ao utilizar o modelo de análise de mercado proposto por Porter, procura-se identificar as forças que atuam em um mercado dinâmico e competitivo, determinando-se a intensidade da competição em dado setor. Considerando as 05 Forças Competitivas de Porter, avalie as afirmações a seguir. I. O poder de barganha de compradores é caracterizado pelo reduzido número de empresas concorrentes na indústria, acrescido de maior demanda de produtos pelos consumidores finais. II. A ameaça de produtos e serviços substitutos acontece quando uma empresa mantém, por muito tempo, a mesma tecnologia e o mesmo portfólio de produtos, acrescidos de acompanhamento aquém das tendências de evolução tecnológica das demais empresas do mercado. III. A ameaça de novos entrantes ocorre quando já existe uma empresa detentora de marca tradicional e clientes fidelizados e, por esse motivo, a empresa que tentar adentrar esse mercado tenderá a desencorajar-se, visto que terá de investir vultosos recursos na tentativa de competir. É correto o que se afirma em a. III, apenas. B. II, apenas. C. I, II e III. D. I, apenas