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Os cenários, segundo Schwartz (2000), caracterizam-se como bússolas para direcionar as estratégias que levarão as organizações ao aprendizado de maneira contínua, no que se refere às decisões importantes, bem como as prioridades.
Neste contexto, considere as seguintes assertivas:
I – Os cenários a serem estudados se apresentam na forma de pessimista, otimista e neutro.
II – No cenário otimista há o aumento de receitas e aumento proporcional dos gastos em relação ao cenário neutro.
III – No cenário pessimista há a redução das receitas, além do aumento dos gastos em relação ao cenário otimista.
Sagot :
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