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A estruturação de uma metodologia ágil pode ser adaptada a uma empresa/organização única, de acordo com suas características negociais, para obter um resultado esperado. Existem algumas características que são relevantes para o gerenciamento célere de projetos.
Fonte: adaptada de: MERCER, A. C. Gestão ágil de projetos. E-book. Disponível em: https://vitru-digital.web.app/construtor/?preview=Ci9UkUIQ222CY0GACwch. Acesso em: 01 abr. 2024.
Referente às características relevantes ao desenvolvimento e gerenciamento ágil de projetos, avalie as afirmações a seguir.
I. Priorização e Flexibilidade: essa característica pode permitir que os clientes e partes interessadas (stakeholders) forneçam um feedback, um retorno incontínuo.
II. Colaboração e Comunicação: equipes de setores diferentes trabalham juntas, e os colaboradores compartilham responsabilidades e conhecimentos. Uma constante interação entre colaboradores e clientes é estimulada.
III. Melhoria Contínua: essa característica objetiva o aprendizado constante tanto quanto a melhoria incremental. A equipe deve rever o que foi feito para identificar o que funcionou corretamente e aqueles pontos que necessitam de melhorias, para assim melhorá-los.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II, apenas.
Alternativa 3:
III, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Sagot :
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