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O planejamento estratégico de RH pode ser definido como necessidades da empresa em relação ao seu capital humano e, a partir disso, o setor deve traçar metas e estratégias. Ele tem tudo a ver, inclusive, com o novo papel desempenhado pela área de recursos humanos nas organizações. De forma simplificada, isso significa a transição de uma postura reativa para outra que antecipa as mudanças e aproveita as oportunidades que elas trazem consigo.
Considerando o texto e os estudos sobre o planejamento estratégico de gestão de pessoas, analise as afirmativas a seguir.
I. O planejamento estratégico de RH consiste em reações pontuais às mudanças no ambiente organizacional, não sendo necessário antecipar as transformações futuras.
II. A análise ambiental é essencial para identificar oportunidades e ameaças presentes no entorno da empresa, permitindo a adoção de estratégias flexíveis e ágeis.
III. A análise organizacional visa apenas identificar os pontos fracos da empresa, não considerando a importância de reconhecer seus pontos fortes e capacidades existentes.
É correto o que se afirma em:
I, apenas.
Alternativa 2:
III, apenas.
Alternativa 3:
I e II, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Sagot :
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