O planejamento estratégico de RH pode ser definido como necessidades da empresa em relação ao seu capital humano e, a partir disso, o setor deve traçar metas e estratégias. Ele tem tudo a ver, inclusive, com o novo papel desempenhado pela área de recursos humanos nas organizações. De forma simplificada, isso significa a transição de uma postura reativa para outra que antecipa as mudanças e aproveita as oportunidades que elas trazem consigo.

Considerando o texto e os estudos sobre o planejamento estratégico de gestão de pessoas, analise as afirmativas a seguir.

I. O planejamento estratégico de RH consiste em reações pontuais às mudanças no ambiente organizacional, não sendo necessário antecipar as transformações futuras.

II. A análise ambiental é essencial para identificar oportunidades e ameaças presentes no entorno da empresa, permitindo a adoção de estratégias flexíveis e ágeis.

III. A análise organizacional visa apenas identificar os pontos fracos da empresa, não considerando a importância de reconhecer seus pontos fortes e capacidades existentes.


É correto o que se afirma em
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
III, apenas.

Alternativa 3:
I e II, apenas.

Alternativa 4:
II e III, apenas.

Alternativa 5:
I, II e III.