A avaliação do desenvolvimento das pessoas raramente é estruturada pelas organizações; normalmente, estrutura-se a avaliação da performance e do comportamento. O motivo dessa ocorrência é o fato de a avaliação do desenvolvimento requerer referenciais mais elaborados. [...]. A avaliação de desenvolvimento estimula o diálogo entre líder e liderado sobre o futuro da pessoa na organização, sobre seus projetos de aprimoramento profissional e de carreira. Quando as pessoas não conseguem perceber claramente a demanda sobre elas e têm sua atuação constantemente questionada pela liderança e pela organização, perdem o interesse por seu trabalho, sentem-se frustradas, perdem sua autoestima e passam a pensar em deixar a organização ou a se distanciar emocionalmente de seu trabalho. A avaliação de desenvolvimento pode inibir ou reverter esse quadro. [...]. Apesar de a estruturação desse tipo de avaliação ser rara nas organizações, é uma avaliação intuitiva, normalmente levada em conta quando pensamos ou organizamos ações de desenvolvimento de uma pessoa na organização. Essa reflexão é feita, também, pelas pessoas quando pensam em seu crescimento profissional ou em suas carreiras