Desde o ano de 2020, a capacidade de liderar equipes a distância se tornou uma habilidade crucial, impulsionada pela disseminação da pandemia de COVID-19 e as restrições de distanciamento social que se seguiram. Essa situação levou muitas empresas a adotarem modalidades de trabalho remoto ou uma abordagem híbrida, onde os colaboradores alternam entre o escritório e o home office durante a semana. Essa transformação radical no cenário empresarial desafiou antigas concepções sobre a viabilidade do trabalho remoto, motivando as organizações a se ajustarem a uma nova cultura de operação que exige uma liderança efetiva em ambientes virtuais. Para tal, muitas empresas implementaram práticas inovadoras e processos adaptados, com o objetivo de viabilizar uma liderança a distância que seja não apenas possível, mas também produtiva e engajadora para suas equipes. Fonte: BRILLO, J. Liderança e cultura organizacional para inovação. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.Considerando a mudança significativa no ambiente de trabalho devido à pandemia do novo coronavírus, que levou muitas empresas a adotarem modelos de trabalho remoto ou híbrido, discorra sobre os desafios e benefícios da liderança a distância. Explore como a quebra de paradigmas no mundo corporativo influenciou a forma como as equipes são gerenciadas, abordando as estratégias e processos que as empresas adotaram para garantir a efetividade da liderança remota. Além disso, reflita sobre como essa nova cultura de trabalho remoto impacta não apenas a produtividade das equipes, mas também a dinâmica entre líderes e liderados.​