A cadeia de suprimentos está exposta a muitos tipos de risco. Por isso, quem trabalha na área sabe: implementar um programa de gerenciamento de riscos deve ser encarado como uma prioridade de ¿alto nível¿ em qualquer empreendimento. Essa, no entanto, é uma tarefa considerada de difícil execução uma vez que requer a participação das muitas empresas envolvidas no processo. Além disso, ¿é crucial que o gerente da área conheça os fatores facilitadores e sua importância relativa, e fique sempre atento para mitigar esses riscos quando e se eles acontecerem¿, lembra Muddassir Ahmed, Supply Chain Manager da Eaton. Então sobre os riscos, pode-se dizer: 1 ¿ Risco Econômico 2 ¿ Risco Políticas e Culturas 3 ¿ Risco Ambiental 4 ¿ Risco de Demanda 5 ¿ Risco Operacional: ( ) riscos internos para a cadeia de suprimentos são aqueles que causam interrupções nas operações ou processos. Essas interrupções podem ser causadas por avarias de máquinas ou uma dificuldade qualquer de processo. ( ) o desempenho da economia afeta taxas de câmbio, custos de mão de obra e taxas de juros que determinam a inflação, refletindo o estado econômico do país de origem e do mercado em que empresas e fornecedores operam. ( ) o risco de ter uma cadeia de fornecimento global é que as empresas estarão operando em vários países, todos com culturas de negócios diferentes. O que é aceitável em um lugar não o é em outro e pode até ser contra a lei. ( ) há uma variedade de fatores que podem afetar esse risco e isto inclui o momento econômico entre outras variáveis. Quanto mais imprevisível é a risco, mais difícil é saber quanto produzir. ( )há uma série de riscos que afetam uma cadeia de suprimentos e podem ser imprevisíveis. Desastres naturais, como terremotos e inundações ou condições climáticas extremas, que podem causar o fechamento de portos e estradas são alguns exemplos desses riscos ambientais. Embora a maioria deles seja imprevisível, algumas ações preventivas podem ser estimuladas. (Ref. : 202316030117)