O processo de Avaliação de Desempenho nas empresas causa uma série de discussões e se não for bem conduzido, ao invés de trazer um horizonte promissor para o grupo de pessoas, pode distorcer seu objetivo principal. De acordo com Chiavenato (2022) uma avaliação de desempenho deveria ser um processo dinâmico que necessita trazer o envolvimento do avaliado, seu gestor, seus relacionamentos, como uma técnica de orientação e direção com base na atividade no passado. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. -5. Ed. [3ª Reimp. ]. - São Paulo: Atlas, 2022. Considerando o texto apresentado e os principais objetivos da avaliação de desempenho, avalie afirmações a seguir: I. Produzir informações para que lideranças e funcionários desenvolvam planos para corrigir deficiências reveladas na avaliação. II. Produzir informações sobre desempenho e competências que subsidiem promoções e aumentos salariais. III. Produzir informações para o planejamento de carreira, oferecendo a oportunidade de revisar os planos dos funcionários, detectando e corrigindo fraquezas e valorizando as competências. IV. Produzir um ambiente para reconhecer nos resultados da avaliação, as contribuições que as pessoas podem trazer como respostas eficazes, com foco na geração de lucros da empresa. É correto o que se afirma em: