Empresas inovadoras, com alta visibilidade de marca no mercado em que atua prezam e cuidam para fomentar ambientes onde o clima organizacional seja saudável. Principalmente as novas gerações têm buscado cada vez mais selecionar as empresas que oferecem o melhor ambiente de trabalho, sobressaindo até mesmo sobre o pacote de benefícios e salários. Gerenciar o clima organizacional já é visto como uma atividade essencial das lideranças e também dos gestores de recursos humanos.


Fonte: LUZ, Ricardo. Gestão do clima organizacional. - 6. ed. - Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012.


De acordo com o texto acima e o material da disciplina, avalie as opções e assinale a alternativa correta que descreve um dos sinalizadores do clima organizacional:
Alternativas
Alternativa 1:
Absenteísmo: o baixo número de faltas e atrasos pode significar que algo não vai bem dentro da empresa.

Alternativa 2:
Avaliação de desempenho: quando a empresa utiliza um procedimento para avaliar o desempenho de seus empregados, as informações encontradas vão confirmar que o baixo desempenho de determinados colaboradores decorre de seu estado de ânimo.

Alternativa 3:
Conflitos interpessoais e intradepartamentais: essa é a forma mais oculta do clima de uma empresa. A baixa intensidade dos conflitos interpessoais e entre os diferentes departamentos da empresa é que vai determinar um clima agradável ou desagradável.

Alternativa 4:
Rotatividade, também conhecido como Turnover pode representar uma pista de que algo vai mal. Quando muito baixa, pode significar que as pessoas têm alto comprometimento com a empresa e por isto querem deixá-la.

Alternativa 5:
Fatores Externos: como, por exemplo, a situação econômica do país, o aumento do emprego, a realidade política, a ação dos sindicatos, novas legislações, entre outros, podem melhorar o clima organizacional causando insegurança, entusiasmo, receios ou satisfações.