Para Barney (1991), é importante a seguinte análise: " Se um recurso não for valioso, não permitirá à empresa neutralizar ameaças ambientais ou explorar oportunidades. Se um recurso é valioso, mas não for raro, então provavelmente o recurso é fácil de imitar. Se um recurso for valioso e raro, porém fácil de imitar, então é provável que a empresa alcance só uma vantagem competitiva temporária usando o recurso. E, finalmente, e mais desejável, ocorre quando uma empresa tiver recurso ou capacidade que é valiosa, rara e cara de imitar. Considerando que a organização é capaz de explorar tal recurso poderá ganhar uma vantagem competitiva contínua usando estas competências distintivas". Diante deste contexto, percebemos que esta análise de relacionar - se as(aos): A. Recursos apenas com relação ás vantagens de uma empresa. B. Recursos e capacidades com relação ás forças e fraquezas de uma empresa. C. Capacidades e técnicas com relação ás desvantagensde uma empresa. D. Técnicas e capacitação disponível nas empresas. E. Habilidades e atividades disponíveis nas empresas.