4)
A prosperidade de uma organização é criada e não herdada, ou seja, a capacidade de competitividade dela depende de suas forças e oportunidades
para inovar e modernizar (MONTGOMERY e PORTER
, 1998). Isso significa que a capacidade de alcançar resultados depende dos atuais responsáveis
pela organização. A capacidade de alcançar
resultados e objetivos estratégicos deve ser delimitada objetivamente, com um monitoramento estratégico
a médio e longo prazo. O plano
tático e operacional serve para indicar um caminho para cumprir as metas e os objetivos estratégicos, descrevendo
tarefas, responsabilidades, objetivos
e prazos (DAGNINO, 2009).
Considerando o texto acima, assinale a alternativa correta.
Selecione uma alternativa:
a) O plano tático e operacional tem pouca relevância no planejamento estratégico de uma organização, pois se concentra apenas em ações de
curto prazo.
b) A capacidade de uma organização alcançar resultados estratégicos é herdada de gerações anteriores e não depende dos atuais responsáveis
pela organização.
c) O monitoramento estratégico deve focar exclusivamente em prazos curtos para garantir a eficácia dos resultados financeiros.
d) O plano tático e operacional deve estar alinhado com os objetivos estratégicos, descrevendo claramente as tarefas, responsabilidades, objetivos
e prazos a serem cumpridos.
e) A alta direção pode atuar com eficácia sem a necessidade de conhecer a cronologia e a forma das ações executadas na organização.
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