A melhor forma de tornar a gestão de pessoas em uma empresa vinculada à sua estratégia é já procurar vinculá-la à sua missão e à sua visão. Quando essas questões forem desenvolvidas ou revisadas na empresa, será importante que os gestores de pessoas procurem participar desse processo, incorporando a gestão estratégica de pessoas à sua cadeia de valor. Com essa atitude, a gestão estratégica de pessoas passa a ser considerada parte da própria estratégia da empresa, trazendo um ganho de longo prazo inestimável para a organização. Outro ponto importante que ocorre com essa participação mais estratégica dos gestores de pessoas é que eles passam a ser considerados parceiros estratégicos do negócio, deixando de serem vistos apenas como um custo para a empresa.

Desta forma é correto afirmar que:

A ação estratégica pode trazer melhorias que resultem tanto em incremento de lucratividade quanto em aumento de custos para a empresa.

A ação estratégica pode trazer melhorias que resultem tanto em incremento de lucratividade quanto em redução de custos para a empresa.

A ação estratégica pode não trazer melhorias que resultem tanto em incremento de lucratividade quanto em redução de custos para a empresa.

A gestão estratégica de pessoas não proporciona meios para aumentar a satisfação dos colaboradores ou para não melhorar os diagnósticos das competências necessárias ao atendimento dessa gestão.

A gestão estratégica de pessoas não proporciona meios para aumentar a satisfação dos colaboradores ou para melhorar os diagnósticos das competências necessárias ao atendimento dessa gestão.