A elaboração do planejamento de um negócio, é sempre um dos principais desafios, e quando não é bem feito, pode levar ao fechamento precoce de uma empresa, por isso, é importante destinar tempo e recursos para o planejamento. Nos dias atuais, duas ferramentas são bastante recomendadas: Plano de Negócio e Business Model Canvas, sendo a última criada a partir da primeira. Cada uma possui características peculiares, sendo importante saber quando aplicar cada uma.
Elaborado pelo professor, 2021.

Considerando os estudos da disciplina e as características da ferramenta Business Model Canvas, é possível afirmar que:

Alternativas
Alternativa 1:
Permite substituir o Plano de Negócio porque trata de dois componentes essenciais: estratégia e posicionamento no mercado além da operação.

Alternativa 2:
Reestrutura a operação de uma indústria sem a necessidade de fazer um Plano de Negócio, por conta das nove partes que compõem a ferramenta.

Alternativa 3:
É a única ferramenta capaz de fazer uma análise interna e externa do negócio e tomar decisões mais assertivas, que minimizam os riscos de insucesso.

Alternativa 4:
Detalha as áreas de Marketing, Finanças e Produção que são as partes mais importantes de uma empresa e, por isso, precisam do detalhamento das estratégias.

Alternativa 5:
Possibilita simular, criar e modificar modelos de negócios, que se torna interessante para analisar concorrentes, o próprio empreendimento e tendências para o futuro.