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A preocupação com a estratégia empresarial e com a eficiência no gerenciamento das operações em uma organização tem sido a máxima para geração de valor nas atividades econômicas, entretanto, ressalta-se a necessidade de construir mecanismos eficientes de gerenciamento que também sejam capazes de impulsionar estratégias a longo prazo. Diante dessa constatação, revela-se a importância da avaliação dos ambientes onde as organizações se encontram inseridas, assim como a determinação de estratégias compatíveis com a prospecção de cenários para a atividade. Somadas a estas, é fundamental levantar os aspectos ambientais com base em indicadores de desempenho, lembrando que eles deverão estar alinhados metodicamente, a fim de tornar eficazes os sistemas de decisões gerenciais, principalmente, no que se refere à formulação, adaptação e execução de ações definidas pela consecução dos planos estratégicos. A grande maioria dos empresários tradicionais não utiliza assistência técnica e age sobre suas experiências vividas na gestão da empresa.
Nas últimas décadas, vivenciamos uma transição no setor agropecuário, o que exige mudanças na forma dos proprietários de terras gerirem suas atividades em um formato de uma empresa rural. Com a consolidação do agronegócio e de suas cadeias produtivas, a administração rural mostrou aos agricultores e às agroindústrias que o desenvolvimento das estruturas operacionais da organização teria que mudar em busca da implantação da tecnologia na produção, no aperfeiçoamento e na capacitação da mão de obra, objetivando uma busca por maior competitividade e rentabilidade.
Nesse cenário, REALIZE uma pesquisa em uma empresa cuja atividade ou “produto comercializado” seja ligado a um segmento agropecuário, portanto, pode ser uma propriedade rural ou uma agroindústria, procurando DIAGNOSTICAR os pontos fortes, pontos fracos, as oportunidades e as ameaças. Ao final, faça uma sugestão de melhorias para empresa/propriedade, tendo como base o diagnóstico feito.
Você deverá elaborar um RELATÓRIO por meio de uma entrevista com o empresário ou responsável pela atividade citada e registar com QUATRO fotos (uma dos pontos fortes, uma dos pontos fracos, uma das oportunidades e uma das ameaças).
O RELATÓRIO deverá ser realizado no FORMULÁRIO PADRÃO MAPA, disponível no MATERIAL DA DISCIPLINA, e deverá conter os seguintes itens:
1. Nome da empresa e região em que se encontra.
2. Nome do entrevistado e sua qualificação na empresa ou propriedade.
3. Quatro fotografias apresentando os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças encontrados na empresa ou propriedade.
4. DIAGNÓSTICO:
a) Três pontos fortes.
b) Três pontos fracos.
c) Três oportunidades.
d) Três ameaças.
5. No mínimo, TRÊS SUGESTÕES de MELHORIAS para empresa ou propriedade, tendo como base o diagnóstico feito.
INFORMAÇÕES GERAIS:
