Um modelo clássico, criado nos anos 1960 pelo Boston Consulting Group, que ficou conhecido pelas iniciais BCG ou matriz BCG, pode ser utilizado pelo moderno gestor empresarial, de modo simples, para desenvolvimento e análise de portfólio, combinando duas dimensões ou eixos: a taxa de crescimento do mercado e a participação relativa de mercado.



A situação para um determinado produto de sua empresa, quando ambas as dimensões apresentam altos valores, é identificada e, respectivamente, analisada na matriz BCG de que forma?

"Estrela". A análise aponta que o determinado produto precisa de investimentos continuados, com geração de caixa positivo ainda incipiente, entretanto, as perspectivas são boas.

"Estrela". A análise aponta que o determinado produto não mais precisa de investimentos continuados, mesmo que a geração de caixa positivo ainda não seja a desejada. As boas perspectivas de vendas já são suficientes para garantir o sucesso.

"Vaca leiteira". A análise aponta que o determinado produto do portfólio já está consolidado no mercado, portanto não mais demanda muitos investimentos, pois está em um mercado maduro, tendendo a uma estabilização de suas vendas em um patamar alto.

"Vaca leiteira". A análise aponta que o determinado produto do portfólio ainda não está consolidado no mercado, portanto demanda muitos investimentos, pois tem grandes perspectivas de crescimento de vendas em um mercado emergente.