Marcelo e Juliana são responsáveis pela gestão de pessoas de uma organização pública. Em reunião, estão decidindo que tipos de problemas do contexto da organização poderiam ser solucionados com o auxílio do coaching de carreira. No processo de elencar, Marcelo e Juliana destacam os seguintes pontos: No serviço público, o coaching de carreira pode levar os servidores a alcançar maior concentração em suas tarefas sem muito comunicar com outras áreas. No serviço público, o coaching de carreira poderá solucionar problemas de gestão dos sistema de informação e comunicação. O coaching de carreira no serviço público servirá para que os líderes de departamentos possam ter maior controle sobre os processos e formulários. A aplicação do coaching de carreira no serviço público levará todos os servidores a bater metas mensalmente. O coaching de carreira no serviço público poderá levar os servidores a desenvolver maior autocrítica e autoconhecimento, aumentando a motivação e a eficiência nas organizações