De acordo com as perspectivas estratégicas das empresas, na atualidade, procuram-se desenvolver métodos de avaliação capazes de atender aos objetivos das pessoas e das empresas, colocando a avaliação não como geradora de conflitos, mas como um importante meio para aperfeiçoar comportamentos. Nessa perspectiva, o desempenho individual é conectado às estratégias da organização, valorizando-se o desempenho passado e atual e com o estabelecimento de metas a alcançar no futuro (NASSIF, 2008). Algumas soluções criativas e inovadoras têm sido desenvolvidas, com maior participação das pessoas, com foco no futuro e na melhora do desempenho (CHIAVENATO, 2014). Um desses métodos atualmente utilizados é a avaliação participativa por objetivos – APPO.

COSTA, W. S. da; SILVA, P. R. da. Administração de Recursos Humanos. Maringá: Unicesumar, 2017.

A partir da leitura do texto e análise desse modelo analise as afirmações a seguir:

I. Neste modelo a avaliação é feita apenas pelo gerente, garantindo que conflitos sejam minimizados a partir da experiência.
II. O tratamento padronizado que é dado ao colaborador neste modelo de avaliação pode tirar a sua liberdade de ação.
III. Como os objetivos são combinados e negociados previamente, há maior potencial de sucesso nas ações que sucedem essa etapa.
IV. Neste modelo de avaliação há a participação ativa, tanto do colaborador quanto de quem o avalia.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
I e II, apenas.

Alternativa 3:
III e IV, apenas.

Alternativa 4:
I, III e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.