Desafiando a cultura organizacional Marcelo Alves foi contratado recentemente como gerente por uma grande organização na área de educação. Em sua entrevista inicial com a liderança imediata, Marcelo foi instigado a promover mudanças e romper barreiras. Ele estava muito animado com a oportunidade e queria mostrar todo o seu potencial e experiência. Contudo, logo nas primeiras semanas, Marcelo deparou-se com um modelo de gestão extremamente rígido, burocratizado e sem muita cooperação entre as pessoas. Notadamente, o foco não era em resultados e pessoas, mas em processos. Ele não desanimou e, seguindo as orientações iniciais de sua liderança, começou a promover mudanças e romper barreiras. Passados três meses de sua contratação, Marcelo foi chamado para uma reunião de feedback com sua liderança. De maneira sutil, foi-lhe sugerido que atuasse com mais vagar, deixasse as coisas como estavam e focasse na realização dos processos já existentes. Evitar mudanças bruscas seria fundamental para continuar na empresa. O ímpeto inicial de Marcelo estava incomodando várias pessoas de outras áreas e sua disposição para as mudanças já não era tão bem vista. Decepcionado, Marcelo concluiu que se deparou com a maior das barreiras: a cultura organizacional. E agora? O que fazer? Explique a Marcelo o que ele pode fazer perante a essa situação