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Metodologia muito usada para planejamento, especialmente na gestão da construção, o método PERT/CPM permite uma melhor visualização de como as atividades serão alocadas, auxiliando na diminuição de imprevistos e na realização de um cronograma realista para a obra. O processo é usado para determinar quanto tempo levará um projeto e qual seu caminho crítico, ou seja, quais tarefas devem ser priorizadas para não ocorrerem atrasos. Assim, como resultado, também é possível identificar folgas, ou seja, laborações que podem ter sua duração programada estendida sem qualquer prejuízo ao cronograma.
Considere um projeto de construção de uma casa. O projeto é composto de uma série de atividades que devem ser realizadas em sequência. As estimativas de duração das atividades, em dias úteis, são as seguintes:
Além disso, algumas atividades possuem dependências:
A precede B
B precede C
C precede D e E
D precede F
E precede F
Com base nessas informações, assinale a alternativa correta que determina o caminho crítico e seu tempo:
Alternativas
Alternativa 1:
A-B-C em um total de 30 dias.
Alternativa 2:
A-B-D-E em um total de 38 dias.
Alternativa 3:
A-B-C-E em um total de 42 dias.
Alternativa 4:
A-B-C-E-F em um total de 45 dias.
Alternativa 5:
A-B-C-D-F em um total de 41 dias.
Sagot :
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