O desenvolvimento do trabalho padrão ocorreu fundamentalmente nas medidas de tempos e movimentos nas linhas de produção da Ford e Toyota. A padronização do trabalho envolve três elementos. Os resultados da padronização do trabalho possibilitam obter redução de desperdícios, de produtos defeituosos e aumento no tempo de produção. Fonte: OHNO, T. O Sistema Toyota De Produção: além da produção em larga escala. 1. ed. Porto Alegre: Bookman, 1997. (adaptado). Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que o trabalho padrão possui três aportes fundamentais, que são: Kanban, Sequência de Trabalho e Estoque Padrão. Takt Time, Sequência de Trabalho e Estoque Padrão. Takt Time, Sequência de Trabalho e 5S. Just-in-time, Kanban e 5S. Takt Time, 5S e Just-in-time. Pergunta 4