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A avaliação por objetivos deve estar inserida dentro do contexto estratégico da empresa. O primeiro passo do método é o fornecimento desse contexto pelo líder da unidade a que pertence o funcionário. (PONTES, B. Avaliação de desempenho nova abordagem. São Paulo, 1999, p.68).
A avalição por objetivos é democrática, envolvente, motivadora e seguem etapas. Sobre etapas de avaliação, tem–se:
I. A aferição de potencial é quando o gestor foca no futuro do seu colaborador, identificando aquilo que lhe é esperado e criando expectativas e metas para onde o colaborador deve chegar.
II. A formulação dos objetivos consensuais é uma declaração do resultado que se deseja alcançar em determinado período.
III. A realização de metas e resultados foca em mensurar a performance do colaborador de acordo comas expectativas da empresa.
IV. A negociação sobre a alocação de recursos e meio necessários para o alcance dos objetivos estabelece o compromisso pessoal, definem-se os recursos e os meios necessários para alcança-los.
Das afirmativas acima são considerados etapas da avaliação por objetivo:
Escolha uma opção:
Escolha uma opção:
Alternativas II, III e IV
Alternativas I, II e IV
Alternativas II e IV
Alternativas I e III
Todas as alternativas
Sagot :
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