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Urdan e Urdan (2006) destacam diferentes estratégias de preço competitivo, cada uma com objetivos específicos para posicionar a empresa em relação aos concorrentes. Além das estratégias de liderança de preço, preço de prestígio, preço mais baixo e geografia de preço, outra abordagem importante dentro da estratégia de preço competitivo é a paridade de preço. Nesse caso, as empresas buscam estabelecer preços semelhantes aos dos concorrentes para manter a competitividade em mercados onde não possuem diferenciais competitivos significativos. Neste contexto, pode-se afirmar que uma estratégia relacionada ao Preço Competitivo é:
Sagot :
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