Sobre os benefícios do método Objectives and Key Results (OKRs), podemos afirmar que: I. Acaba travando o envolvimento dos funcionários, uma vez que as escolhas são determinadas pelos líderes. II. A empresa e/ou o gestor precisam esperar até que as coisas não estejam funcionando bem para começar a mudança. III. Cria um visual em que as equipes podem refletir sobre os obstáculos, avaliar as ações atuais e documentar facilmente as próximas etapas. IV. Permite o alinhamento dos valores e objetivos essenciais da empresa. V. A transparência quebra a suposição de que o desempenho precisa ser "gerenciado", movendo o foco no compartilhamento da visão organizacional. São verdadeiras: Alternativas: I, III e IV, apenas. II, III e IV, apenas. II, IV e V, apenas. III, IV e V, apenas. I, II e IV, apenas