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Uma ferramenta que vem se destacando no método de gestão de projetos ágeis é o Lean, a qual, além de promover uma melhora significativa no projeto, ajuda no controle e no desperdício, seja de tempo, seja de produtos utilizados dentro do processo produtivo. Possibilita, assim, entregar cada vez mais projetos que realmente irão agregar valor ao cliente. FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson, 2014. Considerando o texto apresentado, sobre a ferramenta Lean e os seus principais conceitos, analise as afirmativas a seguir: I. Poka-Yoke: é um mecanismo à prova de erros. Um exemplo são as portas de um computador. Você não consegue colocar um cabo de força num USB, justamente porque já é projetado para não servir, evitando o erro. II. Muda: atividades executadas que irão gerar valor para o cliente, ou seja, o Muda faz diferença no dia a dia do negócio. III. Muri: significa sobrecarga no processo. É necessário manter a carga de trabalho em níveis saudáveis. IV. Mura: são os bugs ou defeitos do software. Eliminar Mura não significa simplesmente acabar os erros, mas rever o processo e evitar erros futuros. Está correto o que se afirma em:
Sagot :
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