Vivemos em uma era que apresenta uma nova forma de trabalhar, de se relacionar em rede, e nessa nova realidade o conhecimento e a colaboração tornaram-se peças essenciais. Como o conhecimento e a capacidade de colaboração estão nas pessoas, o desempenho organizacional e pessoal logicamente depende de quando essas pessoas expressam seus conhecimentos, habilidades, atitudes, pois é assim que elas geram suas competências. Com tal consciência, as organizações assumem como fundamental a aplicação de uma gestão estratégica de pessoas. O pensar em gestão estratégica pressupõe também pensar desde o planejamento estratégico de pessoas, e esse, por sua vez, não estará dissociado do planejamento estratégico da organização. Fonte: PAES, K. D. Gestão de Pessoas. Natal: EDUNP, 2011, adaptada. Separando o planejamento em ciclos de curto prazo, caracterizado por flexibilidade e adaptação e de longo prazo, caracterizado por transformação organizacional pede-se que identifiquem através de relacionamento entre os ciclos e as estratégias típicas de cada um: