R4 - Antes de se iniciar o desenho das estratégias e partir para a ação, se faz necessário realizar o diagnóstico do negócio e do ambiente e desenvolver uma análise com uso da matriz Swot. A matriz ou análise SWOT, compreende uma ferramenta que avalia os pontos fortes (strengths — S), os pontos fracos (weaknesses — W), as oportunidades (opportunities — O) e as ameaças (threats — T) gerais da empresa. Os pontos fortes incluem competências internas, recursos e fatores situacionais positivos que podem ajudar a empresa a atender seus clientes e atingir seus objetivos. Os pontos fracos incluem limitações internas e fatores situacionais negativos que podem afetar o desempenho da empresa. As oportunidades são fatores ou tendências favoráveis no ambiente externo que a empresa pode conseguir explorar a seu favor. E as ameaças são fatores ou tendências externos desfavoráveis que podem apresentar desafios ao desempenho. KOTLER, P. ; ARMSTRONG, G. Princípios de marketing. 15. Ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014 (adaptado). Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Após a análise Swot, os estrategistas podem verificar como força para a empresa, a necessidade de recorrer a capital externo para promover o crescimento do negócio e como oportunidade a concorrência potencial de um participante já estabelecido no mercado. PORQUE II. A partir das informações coletadas com a utilização da matriz Swot, os estrategistas devem definir a postura estratégica da empresa, visto que essa análise captura as principais forças e fraquezas, bem como descreve as oportunidades e ameaças que se apresentam à empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta