O Gerenciamento de Operações de Fabricação é a arte de definição de políticas e regras necessárias para a manutenção do valor da produção, a fim de garantir que todos e tudo sejam operados de acordo. Ele envolve a otimização de equipamentos, inventários, execução de processos e formação de equipes em torno de objetivos estratégicos tais como a redução de custos, o controle de qualidade e a melhoria contínua do rendimento. Fonte: LISBOA, João Veríssimo; GOMES, Carlos Ferreira. Gestão de operações. Vida Económica, p. 159-256, 2006. A respeito desse assunto, analise as afirmativas a seguir e marque o item correto. O gerenciamento de operações é um campo multidisciplinar que se concentra no gerenciamento de todos os aspectos das operações de uma organização. Para entender as operações e como elas contribuem para o sucesso de uma organização, é importante entender a natureza estratégica das operações, a natureza de valor agregado das operações, o impacto que a tecnologia pode ter no desempenho e no mercado globalmente competitivo. O gerenciamento de operações se concentra na função de fornecer o produto ou serapacidade, a empresa não poderá fornecer ao cliente. Por outro lado, se a capacidade for maior que a demanda, a empresa terá muitos trabalhadores e máquinas ociosos, o que pode gerar problemas financeiros para a organização. Fonte: LISBOA, João Veríssimo; GOMES, Carlos Ferreira. Gestão de operações. Vida Económica, p. 159-256, 2006. A respeito da demanda de produção, analise os itens a seguir. Para que o cliente seja atendido dentro do prazo estabelecido é necessário que a empresa tenha sua previsão de demanda. Os dados históricos de venda de uma empresa faz parte da previsão de demanda. A gestão de estoque faz parte da previsão de demanda. Como na projeção, há a possibilidade de acontecer erros que prejudiquem o setor financeiro. Todos os setores da empresa fazem parte do processo de previsão de demanda, a não ser segmentos como o setor financeiro. É correto o que se afirma em: