O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Project Management Body of Knowledge - PMBOK) define que o gerenciamento geral inclui várias disciplinas de apoio, tais como o conhecimento nas estruturas organizacionais, comportamento organizacional, administração de pessoal, compensação, benefícios e planos de carreira. Segundo o PMBOK, os principais tipos de estruturas organizacionais são: funcional, matricial (fraca, balanceada e forte) e por projeto. Sobre os tipos de estruturas organizacionais, de acordo com as orientações do PMBOK, analise as afirmativas a seguir: I- Um PMO pode existir em qualquer uma destas estruturas organizacionais, sendo que a probabilidade de ocorrência aumenta na medida em que vai da funcional, para a matricial e em seguida por projeto. II- Uma desvantagem da estrutura da matriz é que ela pode fornecer enrijecimento na tomada de decisão (como existem duas cadeias de comando em vez de apenas uma). III- A estrutura organizacional matricial fraca é muito comum em empresas de consultorias que têm como o negócio principal programas específicos. IV- A estrutura organizacional funcional ainda é a estrutura mais adotada pelas organizações e também a mais antiga estabelecida