Projeto de Implantação de 5S na Indústria Vó Benta Um projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Isso significa que ele tem começo, meio e fim, sendo possível atribuir a todo projeto uma data de início e uma data de término (PMI, 2013). Assim, uma das principais características de um projeto é que ele é único, pois ele não pode ser repetido continuamente, isso pois, cada projeto possui especificidades técnicas e disponibilidade de recursos diferentes. Nesse sentido, todo projeto deve ser gerenciado, sendo que a gestão de projetos é um conjunto de práticas e técnicas utilizadas para planejar, executar, monitorar e controlar os projetos nos mais variados setores, proporcionando uma estrutura organizacional para transformar ideias inovadoras em resultados tangíveis. Seja na implementação de novos produtos, desenvolvimento de sistemas complexos, ou na execução de iniciativas estratégicas. Assim, a gestão de projetos não se limita apenas ao cumprimento de prazos e orçamentos, mas abrange a maximização dos recursos disponíveis, a mitigação de riscos e a entrega de valor real para os stakeholders, tornando-se um diferencial estratégico para a organização que a utiliza. Nesse contexto, a indústria de doces “Vó Benta” possui o projeto de implantação da Metodologia 5S, que visa proporcionar uma série de benefícios significativos para a empresa, incluindo: * Melhoria da Produtividade: Ao eliminar o excesso, organizar o ambiente e padronizar processos, a produtividade é aumentada. Os colaboradores conseguem encontrar recursos mais rapidamente e executar suas tarefas de maneira mais eficiente. * Redução de Desperdícios: A eliminação de itens desnecessários e a padronização de processos contribuem para a redução de desperdícios, seja em termos de tempo, espaço ou materiais. Isso resulta em uma operação mais enxuta e eficiente. * Ambiente de Trabalho Mais Seguro e organizado: O 5S promove a limpeza regular e a organização do espaço, reduzindo os riscos de