A gestão de projetos é uma nova concepção de gerenciamento empresarial para assegurar a permanência da organização em um mercado de alta competitividade. É definida como o planejamento, programação e controle de uma série de tarefas integradas, de forma a atingir seus objetivos com êxito (Kerzner, 2002). A fase de planejamento permite especificar atividades como custo, prazo e qualidade. Ainda é possível, nessa fase, trabalhar no planejamento da equipe, no detalhamento dos riscos para minimizá-los, na definição de ações, bem como, no planejamento da comunicação do projeto, no plano de contratos com fornecedores e na identificação dos suprimentos requeridos para essas contratações. O gerenciamento de escopo tem como objetivo principal determinar e controlar os trabalhos realizados pelo projeto, garantindo que o produto, ou serviço desejado, seja obtido pela menor quantidade de trabalho possível, a fim de que não seja abandonada nenhuma premissa, anteriormente, estabelecida. Portanto, é na definição do escopo, que é criada uma declaração detalhada do projeto, essencial para o seu sucesso, desenvolvida a partir das principais entregas, premissas e restrições e documentadas durante a iniciação do projeto. As empresas passam a enxergar projetos como atividades para atingir os objetivos e o sucesso da organização, buscando agilidade no mercado, ou seja, competitividade. VARGAS, R. V. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. Ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. (adaptado). Quanto à definição do escopo, avalie as afirmações a seguir. I. O escopo de um projeto é definido como o trabalho que precisa ser realizado e desenvolvido para garantir a entrega de um determinado produto ou serviço, dentro de todas as suas especificações e funções; de forma genérica, um escopo pode ser subdividido em funcional, técnico e de atividades. II. A declaração do escopo do projeto busca descrever de forma detalhada, quais serão as entregas do projeto e as atividades necessárias para que tais entr