Em um trecho do texto da Unidade 1, temos: "Ao observar a forma como gestores lideram, vamos constatar que muitos deles, ao atribuírem uma atividade aos colaboradores, se limitam a dizer ‘o que’ deve ser feito, depois, se necessário, ‘como’ deve ser feito e, raramente, explicam ‘porquê’ deve ser feito, isto, em um primeiro momento, pode parecer natural". Dessa maneira, considerando o que Simon Sinek (2018) postulou, com base no sistema límbico e no neocórtex, podemos dizer que, para que um colaborador faça algo com entusiasmo e vontade, basta explicar, claramente, o que deve ser feito? a. Não, para que as pessoas façam bem o que deve ser feito é preciso primeiro dizer o como algo deve ser feito, em seguida o que deve ser feito e, por último, o por que deve ser feito. B. Não, para que as pessoas façam bem o que deve ser feito é preciso primeiro dizer o por que algo deve ser feito, em seguida o como deve ser feito e, por último, o que deve ser feito. C. Não, é preciso primeiro dizer o como deve ser feito, mas isso não basta, é necessário que se diga o que deve ser feito, apenas com essas duas instruções o funcionário dará o melhor de si. D. Sim, basta dizer o que deve ser feito e qualquer colaborador fará o que tem que ser feito, com entusiasmo e vontade. E. Não, é preciso primeiro dizer o que deve ser feito, mas isso não basta, é necessário depois que se diga como deve ser feito, apenas com essas duas instruções o funcionário dará o melhor de si