Texto Base: As corporações têm, cada vez mais, envolvidos os departamentos envolvidos, nas discussões estratégicas de gestão de pessoas. Assim, a compreensão adequada e as ferramentas sustentam os pilares empresariais. O RH vem se transformando ao longo dos tempos. Nesse novo papel de assessoria nas organizações, é necessário (e indispensável) que o RH detenha visão sistêmica e realmente esteja integrado com a cúpula organizacional. ​ Fonte: Material de estudo, p.37, Unidade 2. Fonte: Albuquerque (2002, p. 41). Material de estudo. Texto 2: Os elementos da gravura destacam como deva acontecer essa integração entre as estratégias de RH e as estratégias organizacionais. Há ainda necessidade de um feedback contínuo, nas etapas do processo, por meio das avaliações do resultado ao longo do desenvolvimento. Falando em modelos estratégicos de Gestão de Pessoas, o que foi enfatizado por Albuquerque (2022)? Alternativas Alternativa 1: Os processos de recrutamento, seleção, avaliação de desempenho, deixaram sua importância nesse novo modelo de gestão. Alternativa 2: É necessário ter muito cuidado em propor ou tentar implantar modelos de Gestão de Pessoas contemporâneos em organizações que não operacionalizam adequadamente os processos primários de RH. Alternativa 3: Compreender e executar primeiramente os processos operacionais de maneira adequada, para, posteriormente, desenvolver e pautar-se em um modelo de gestão estratégica de pessoas, nada tem a ver com a nova gestão. Alternativa 4: O feedback contínuo durante todas as etapas do processo, que ocorre por meio das avaliações de resultados ao longo de seu desenvolvimento, tornou-se desnecessário. Alternativa 5: A estratégia organizacional será compreendida adequadamente e as ferramentas e práticas de gestão de pessoas lhe deem sustentação, sem assessoria na organização.