Para realizar este desafio você deverá ler o texto abaixo e responder às questões propostas. Iain McMath não gosta quando uma avalanche de informações atrapalha seu processo de decisão executiva. “Eu baseio meu trabalho na intuição, então quando me reúno com minha diretora financeira, só preciso de um resumo de uma página”, afirma o diretor de serviços da Sodexo Motivation Solutions Ltd. de Surrey, Inglaterra. Infelizmente, no princípio a diretora financeira não sabia das preferências de McMath. “Ela (...) vinha para as reuniões com um arquivo de 600 páginas”, lembra McMath. “Eu ficava frustrado porque ela me dava informações demais e ela se frustrava porque achava que eu não entendia a importância dos dados”. A diretora financeira de McMath acabou ajustando seu comportamento às preferências do chefe. Além de reduzir o conflito e a frustração, esse alinhamento ajudou a diretora financeira a gerenciar seu chefe ao criar uma impressão mais favorável. Gerenciar o chefe é o processo de melhorar o relacionamento com seu gestor de modo a beneficiar a si mesmo e a organização. O processo inclui desenvolver bases de poder que lhe permitam influenciar o gestor, atingindo assim os objetivos organizacionais. A maioria dos executivos afirma que esse é um fator crítico no sucesso de qualquer carreira. “Saber como gerenciar seu gerente é fundamental”, afirma Tracey Andres, gerente de aprendizagem e desenvolvimento da John Lewis, uma rede de lojas de departamento britânica. “Primeiro você precisa aprender como seu gerente pensa e trabalha e quais são suas prioridades”. Além de alinhar seu comportamento com o estilo preferido pelo gerente, o trabalho de gerenciar seu chefe envolve tornar-se um recurso valioso ao facilitar o trabalho dele. Nesse sentido, o primeiro passo é fazer seu próprio trabalho bem. “Gerenciar seu chefe é uma questão de fazer mais do que a obrigação”, aconselha Chris Barbter, que lidera um grupo de 12 indivíduos como diretor de um estúdio de fotografia em Warwickshire, Grã-Bretanha.