De acordo com artigo publicado por Josh Bersin, as empresas investem mais de US$ 200 bilhões por ano, em todo o mundo, em treinamento. No Brasil, segundo a pesquisa Panorama do Treinamento no Brasil, da Revista Exame de julho de 2018, os não líderes são os mais beneficiados, representando 60% dos treinamentos, sendo que 44% desses treinamentos são relacionados a conteúdos técnicos.



Considerando essas informações, julgue a seguinte situação: a empresa Robótica ofereceu aos seus executivos um processo de desenvolvimento gerencial. Eles foram submetidos a um profissional que colabora com as pessoas, equipes e empresas para que tenham mais clareza em relação aos objetivos, tanto pessoais quanto organizacionais.



Tendo em vista essa situação hipotética, pode-se afirmar que o processo de desenvolvimento oferecido foi

A)
o de consultoria, por ser mais abrangente, pois envolve aspectos variados da vida do ser humano. Ele é voltado para o desenvolvimento pessoal e o auxílio para vencer obstáculos e medos e a conquistar autoconfiança.

B)
o de coaching, que é uma atividade que envolve responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de cargos, gestão do desempenho e feedback, instrumentos de treinamento corporativo.

C)
o motivacional, pois foi oferecida ajuda às pessoas para evoluírem em sua carreira ou a abraçarem uma nova, contribuindo para que descobrissem uma profissão ou atividade mais adequada ao seu perfil.

D)
o de aconselhamento, que é uma forma de desenvolvimento na qual alguém denominado conselheiro ajuda um aprendiz ou cliente a adquirir um objetivo pessoal ou profissional específico através de treinamento e orientação.

E)
o de tutoria, por se focar em tarefas ou objetivos específicos, em oposição a objetivos mais gerais, ou ainda ao desenvolvimento como um todo.