A vulnerabilidade da cadeia de suprimentos está ligada às suas próprias características organizacionais e operacionais. Como consequência, uma cadeia de suprimentos torna-se vulnerável se ela for densa, complexa e crítica. Quais as vantagens para se fazer a terceirização da cadeia de suprimentos? A) Vantagens potenciais: Serviços menos qualificados do que operações executadas internamente; Maiores custos; Aumento de estoque; Foco na missão; Maior morosidade operacional; Substituição de custos variáveis por custos fixos; Produção e aprendizagem; B) Vantagens potenciais: Serviços mais qualificados do que operações executadas internamente; Menores custos; Redução de investimentos em ativos; Foco no core business; Maior flexibilidade operacional; Substituição de custos variáveis por custos fixos; Inovação e aprendizagem. C) Vantagens potenciais: Serviços mais detalhados do que operações executadas internamente; Maiores custos; Redução de ativos; Foco na limpeza; Menor flexibilidade operacional; Substituição de custos diretos por custos fixos; Inovação e aprendizagem. D) Vantagens potenciais: Serviços mais personalizados do que operações executadas internamente; Maiores custos; Redução de ativos; Foco na administração; Menor flexibilidade operacional; Substituição de custos de processo por custos variáveis; Operação e aprendizagem. E) Vantagens potenciais: Serviços menos ágeis do que operações executadas internamente; Maiores custos; Redução de investimentos em ativos; Foco no gerente; Menor potencial operacional; Substituição de custos indiretos por custos fixos; Administração e aprendizagem.