ios para a atividade. Somadas a estas, é fundamental levantar os aspectos ambientais com base em indicadores de desempenho, lembrando que eles deverão estar alinhados metodicamente, a fim de tornar eficazes os sistemas de decisões gerenciais, principalmente, no que se refere à formulação, adaptação e execução de ações definidas pela consecução dos planos estratégicos. A grande maioria dos empresários tradicionais não utiliza assistência técnica e age sobre suas experiências vividas na gestão da empresa. Nas últimas décadas, vivenciamos uma transição no setor agropecuário, o que exige mudanças na forma dos proprietários de terras gerirem suas atividades em um formato de uma empresa rural. Com a consolidação do agronegócio e de suas cadeias produtivas, a administração rural mostrou aos agricultores e às agroindústrias que o desenvolvimento das estruturas operacionais da organização teria que mudar em busca da implantação da tecnologia na produção, no aperfeiçoamento e na capacitação da mão de obra, objetivando uma busca por maior competitividade e rentabilidade. Nesse cenário, REALIZE uma pesquisa em uma empresa cuja atividade ou “produto comercializado” seja ligado a um segmento agropecuário, portanto, pode ser uma propriedade rural ou uma agroindústria, procurando DIAGNOSTICAR os pontos fortes, pontos fracos, as oportunidades e as ameaças. Ao final, faça uma sugestão de melhorias para empresa/propriedade, tendo como base o diagnóstico feito. Você deverá elaborar um RELATÓRIO por mei