No âmbito hospitalar, a questão da liderança é bastante complexa, pois as relações de identificação entre colaboradores, gestores e a organização são produzidas em vários contextos. No plano da atuação diária, o médico ocupa um lugar de destaque e sua função não se limita à execução de procedimentos médicos, mas envolve ações administrativas sobre as quais ele tem autonomia, dado à natureza de sua função. Este profissional está exposto a situações em que não são possíveis processos de consultas e autorizações. Por outro lado, a profissionalização administrativa dos hospitais estabeleceu uma linha paralela de condução das relações interpessoais, fazendo com que funções administrativas, antes limitadas à execução de procedimentos de controle, assumam um papel de mediador das relações.

Fonte: VENDEMIATTI, M.; SIQUEIRA, E.S.; FILARDI, F.; BINOTTO, E.; SIMIONI, F.J. Conflito na gestão hospitalar: o papel da liderança. Ciência & Saúde Coletiva, 15(Supl. 1):1301-1314, 2010

O texto acima exemplifica um contexto de alta complexidade que exige do líder o desenvolvimento de capacidades que permitam a ele ajudar a equipe a simbolizar significações contraditórias expressas através de palavras e ações que se opõem. Um dessas capacidades é a de:
Alternativas
Alternativa 1:

Limitar a execução de critérios técnicos em detrimento dos aspectos administrativos.
Alternativa 2:

Sintetizar e integrar as informações, tanto aquelas que devem chegar à equipe quanto aquelas que emergem dentro dela.
Alternativa 3:

Saber se desvencilhar de situações que expõe a sua falta de capacidade administrativa para a tomada de decisão.
Alternativa 4:

Profissionalizar-se desenvolvendo conhecimento técnico que lhe permitam eliminar a interferência das relações pessoais.
Alternativa 5:

Lidar com o corpo técnico eliminando a sua interferência nas decisões e conduções paralelas.