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Exercício 1: Analisando o Poder de Barganha em um Cenário de Negócios Descrição: Neste exercício, você analisará o poder de barganha em um cenário de negócios específico. Instruçoes: 1. Escolha um cenário de negócio familiar para você: Pode ser um varejo de roupas, um restaurante, um serviço de delivery, ou qualquer outro tipo de negócio que você conheça bem. 2. Identifique os principais fornecedores e clientes: Pense em quem fornece os produtos ou serviços essenciais para o seu negócio funcionar (fornecedores) e em quem são seus principais compradores (clientes). 3. Analise o poder de barganha dos fornecedores: Avalie o quão dependente seu negócio é de cada fornecedor. Considere fatores como: • Exclusividade: Os produtos ou serviços dos fornecedores são únicos ou facilmente substituíveis por outros? • Concentração: Há poucos fornecedores no mercado ou muitos? • Custos de troca: É fácil e barato trocar de fornecedor? • Poder de mercado: Os fornecedores possuem forte poder de mercado e podem influenciar os preços? 4. Analise o poder de barganha dos clientes: Avalie o quão dependente seu negócio é de cada cliente. Considere fatores como: • Concentração: Há poucos clientes ou muitos? • Poder de compra: Os clientes possuem alto poder de compra e podem negociar preços ? • Sensibilidade ao preço: Os clientes são sensíveis ao preço ou valorizam mais outros fatores como qualidade e atendimento? : Prodatos trostutes: tent proratos o servitos substutos que podem atender às necessidades dos clientes? 5. Determine o poder de barganha geral: Com base na análise dos fornecedores e clientes, determine qual parte (você ou seus fornecedores/clientes) possui maior poder de barganha no cenário de negócio escolhido. 6. Descreva estratégias para aumentar o seu poder de barganha: Com base na análise do poder de barganha, identifique pelo menos duas estratégias que você pode implementar para aumentar seu poder de barganha em relação aos fornecedores ou clientes. As estratégias podem estar relacionadas à diversificação de fornecedores/c
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