O líder situacional é aquele com “jogo de cintura”, e que, de acordo com as demandas e o ambiente, consegue adaptar-se rapidamente e contornar os problemas de forma a eliminá-los, seja qual for seu estilo de liderança (autocrático, democrático ou liberal). Assim, a liderança situacional se apresenta melhor em momentos de crise, e neste caso, o trabalho do gestor é fundamental.



Neste sentido, para os autores de Psicologia para Administradores: A Teoria e as Técnicas da Liderança Situacional, Paul Hersey e Kenneth Blanchard, é possível classificar os níveis da maturidade dos colaboradores de acordo com o modelo de liderança adotado e o relacionamento destes com seus líderes.



O modelo de liderança situacional, de Paul Hersey e Kenneth H Blanchard, explica como combinar o estilo de liderança com a prontidão dos membros do grupo. O programa de treinamento de liderança situacional é amplamente usado por empresas e pelo governo, porque oferece sugestões práticas para lidar com os problemas diários de liderança.



DUBRIN, Andrew J. Fundamentos do Comportamento Organizacional. São Paulo: Pioneira, 2003 (adaptado).



Considerando essas informações, assinale a alternativa correta a respeito da liderança situacional.

A)
A liderança no modelo situacional é classificada de acordo com a intensidade relativa do comportamento voltado para a tarefa ou para o relacionamento em que o subordinado se envolve.

B)
A prontidão na liderança situacional é definida pela medida de habilidade, disposição ou confiança de um gerente para realizar uma tarefa específica.

C)
Quando uma pessoa se torna mais habilidosa, ela se torna alvo de maiores exigências em relação a sua proatividade, o que faz com que a motivação extrínseca e o encorajamento possam ser negligenciados por ela.

D)
O ponto-chave do modelo de liderança situacional é o de que quando a prontidão de um dos membros do grupo cresce, a relação de poder e política tende a se tornar perniciosa.

E)
O modelo situacional representa um consenso a respeito do pensamento sobre o comportamento de liderança em relação aos membros do grupo: pessoas competentes requerem menos direcionamento específico do que as pessoas menos competentes.