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Segundo French e Bell citados por Chiavenato (2006, p. 61) Desenvolvimento Organizacional (DO) é o “esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente através de um eficaz e colaborativo diagnóstico e administração da cultura organizacional – com ênfase especial nas equipes formais de trabalho, equipes temporárias e cultura intergrupal – utilizando a assistência de um consultor- facilitador, os subsídios da teoria e da tecnologia das ciências comportamentais, incluindo ação e pesquisa”. Para relacionarmos o DO à gestão da mudança, é necessário que certas características estejam presentes:
Sagot :
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