Em um passado recente, o modelo adotado pela maioria das grandes organizações, principalmente pelas grandes empresas, eram estruturas verticalizadas, em que uma única empresa controlava a maioria das operações desde a produção até a disponibilização e comercialização dos produtos aos clientes. Um exemplo clássico foi a Ford, que nos anos vinte, desenvolveu uma complexa rede de empresas fornecedoras e distribuidoras integradas verticalmente, controlada pela própria Ford, aliada a um ciclo produti