A busca incessante por melhores condições remuneratórias por parte dos colaboradores faz com que as empresas reinventem seu sistema de remuneração, e na busca por melhores resultados de produtividade e lucratividade, as organizações usam o mesmo sistema como incentivo. "A gestão da remuneração nas organizações se traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser identificadas com base em dois eixos: o modelo tradicional, que tem como referência o cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários, e a abordagem estratégica, que tem como princípio central o reconhecimento da contribuição das pessoas como fator a ser remunerado, principalmente por meio dos programas de remuneração variável". Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-75902006000500002. Acesso em: 28 fev. 2020. Partindo desse entendimento, considere o caso apresentado a seguir. Miranda é Gestor de RH de uma empresa bem conceituada no ramo de serviços automotivos. Como está constantemente aperfeiçoando seu processo de gestão de pessoas, resolveu instituir oficialmente um Programa de Remuneração Variável, mas que atenda às legalidades cabíveis. Sobre o caso exposto, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. Miranda poderá observar, entender e ter acesso a programas de outras empresas, procurando por referências, mas deverá desenhar um específico para a sua empresa, visto que ele deve atender às necessidades (no que tange à resultados) da empresa da qual é gestor e dos colaboradores que administra. É primordial seguir as condições hierárquicas, financeiras, políticas internas e o core Business, fatores que exigem bastante atenção e análise. PORQUE II. Se Miranda implantar um programa de remuneração variável e, neste, contemplar a comissão como uma forma de remuneração, ele estará agindo contra a legalidade, visto que essa foi uma metodologia remuneratória bastante usual e por mais que esteja atrelada ao cumprimento de metas e o