De acordo com Chiavenato (2014), grande parte das organizações buscam preencher suas vagas de trabalho seguindo as ideias atinentes ao modelo de gestão por competências. Assim, os órgãos e departamentos de RH têm desenvolvido estratégias focadas em análise e desenho de cargos por competência. Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta o conceito adequado em relação à Gestão por Competências.

Ferramenta de gestão que utiliza vários modelos de negócio ao mesmo tempo, sendo o principal a Reengenharia, de modo que, não havendo as competências desejadas dentro da organização, o formato de negócio é novamente elaborado, alterando drasticamente os processos existentes, buscando assim adaptar o negócio às capacidades dos funcionários.

Prática organizacional que busca identificar, desenvolver e adquirir as competências necessárias para que o desempenho global da organização possa ser melhorado. Como as competências estão, em grande parte, assentadas nas pessoas, é a partir das competências individuais que o desempenho individual é melhorado, gerando consequências nas competências e no desempenho organizacional.

Modelo utilizado em organizações de grande porte, de modo que o objetivo é conseguir resultados superiores aos concorrentes.

Prática de gestão que funciona como uma ferramenta de controle, de modo que, se alguma competência desejada não estiver sendo desenvolvida, os gestores de RH irão buscar nas empresas do ramo o que está faltando.