Leia o texto a seguir: “Já fazia parte da cultura da empresa do ramo metalúrgico, a TUM – Trefilação União de Metais, com 130 colaboradores e localizada no município de São Bernardo do Campo (SP), a avaliação de seus processos industriais. Mas os resultados vieram com substancial diferença depois que os funcionários passaram por programas de desempenho por competências, segundo o gestor de RH da TUM, Antônio Carlos Neuber [...]. Alavancar resultados das áreas e, consequentemente, de toda a organização, gerar comprometimento em relação aos resultados esperados, desenvolver e reter talentos são os resultados esperados quando a organização adere ao programa Gestão de Desempenho por Competências [...]. No caso da TUM, Neuber explica que o programa de Gestão de Desempenho por Competências estimulou seus colaboradores a refletirem em quais aspectos poderiam melhorar. “Todos tomaram, por conta própria, a iniciativa de se desenvolverem e avaliarem como poderiam evoluir. ”