Analise a situação a seguir.

Na empresa de tecnologia XYZ, Elias, foi contratado para liderar o desenvolvimento de um novo software. Para garantir o sucesso da ação, Elias tomou uma série de medidas:


1. Definiu os objetivos em alinhamento com a estratégia da empresa, garantindo que o software atenda às necessidades do mercado e aos objetivos organizacionais.

2. Elaborou um plano detalhado, incluindo cronograma com início e fim, orçamento e recursos necessários para o desenvolvimento do software. Elias revisou o plano regularmente para garantir que todas as etapas estivessem sendo cumpridas dentro do prazo e do orçamento estabelecidos e utilizou o PMBOK.

3. Selecionou e formou uma equipe qualificada, com profissionais capacitados em desenvolvimento de software, design de interface do usuário e testes de qualidade.

4. Manteve uma comunicação constante com as partes interessadas, incluindo os clientes finais e a alta administração da empresa. Elias organizou reuniões regulares de status do projeto e forneceu relatórios detalhados sobre o progresso e os desafios enfrentados.

5. Identificou e gerenciou potenciais riscos que poderiam surgir ao longo do projeto. Elias implementou estratégias para mitigar esses riscos e garantiu que a equipe estivesse preparada para lidar com quaisquer obstáculos que surgissem.


A partir da atuação de Elias, é possível afirmar que:

Alternativas
Alternativa 1:
Elias é um consultor.

Alternativa 2:
Elias é um Business Partner.

Alternativa 3:
Elias é um gerente de portfólio.

Alternativa 4:
Elias é um gerente de projetos.

Alternativa 5:
Elias é um gerente de operações.