A indústria de bebidas Laranja Viva SA está tendo dificuldades de produção. Sua capacidade produtiva chegou ao limite e ela não tem caixa suficiente para investir. Além disso, não foi possível conseguir outro financiamento (para ampliação da planta produtiva) porque a indústria ainda está pagando o financiamento da última atualização das máquinas de envase. Os gerentes de produção, marketing, financeiro e qualidade se reuniram para pensar em estratégias, considerando que a empresa tem uma capacidade limitada de produção e já trabalha em dois turnos de revezamento de funcionários. A empresa tem 4 tipos de produtos que são, na verdade, o mesmo suco, só que em três embalagens diferentes, e têm valores de produção e comercialização distintos, que são: lata de 350 ml; garrafa plástica de 1 litro; garrafa plástica de 3 litros; e garrafa plástica de 4 litros. Os gerentes estão reunidos tentando achar uma solução para a produção. Considerando o que foi estudado, qual das alternativas apresenta a solução mais adequada para o problema da Laranja Viva SA? Questão 6Escolha uma opção: a. O gerente de qualidade propõe que se faça um gráfico de Pareto para descobrir quais são os produtos que representam 80 % do lucro e focar a produção neles b. O gerente financeiro acredita que se deve aumentar o valor da mercadoria c. A gerente de produção acredita que é possível melhorar a margem de lucro trocando a matéria-prima para um fornecedor mais barato d. O gerente de marketing acredita que seja possível realizar uma nova campanha publicitária, com orçamento mínimo